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Méthodes et Pilotage

Spécialiste du management de la construction

Paris

Nos métiers, nos missions

L'expérience à votre service

L'Ordonnancement, le Pilotage et la Coordination - OPC

OPC Ordonnancement Pilotage Coordination

Méthodes et Pilotage, forte de son expérience depuis 1969 a été la première société spécialisée en Ordonnancement, Pilotage et Coordination à obtenir la certification ISO 9001 pour la conception et la réalisation de missions d’OPC de tout ouvrage et activités connexes se situant en France. Cette certification a été obtenue en janvier 1997. Le coordonnateur en OPC (appelé OPC) est un véritable chef d’orchestre dirigeant l’exécution des travaux en coordonnant les entreprises mais également les autres intervenants que sont les MOE, MOA, BC, etc. Ses références sont l’ouvrage à réaliser et la date de livraison. Il travaille en étroite collaboration avec le MOE d’exécution, responsable de la bonne exécution de l’ouvrage.

Les missions de l'OPC sont :

  • Etablir les calendriers d'exécution, les rectifier si nécessaire et d'une façon générale, assurer dans l’intérêt des parties, la coordination des interventions dans le temps et ce dans le cadre du planning général
  • Veiller au respect des délais à l'aide des différents moyens dont il dispose
  • assurer la coordination et le pilotage des travaux du chantier, notamment organiser et animer les rendez-vous de coordination des travaux

Méthodes et Pilotage garantit à ses clients la réalisation de leur ouvrage, au plus près de leurs objectifs, ainsi que la réactivité de l’ensemble de notre société en cas d’événement.

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L'Assistance à Maîtrise d'Ouvrage - AMO

AMO Assistant à maître d’ouvrage

L’AMO se met au service du maître d’ouvrage pour l’aider au remplissage des obligations légales et réglementaires.
Cette aide va prendre la forme d’une assistance dans la mise en place des procédures, la réalisation et le pilotage d’études ou l’appui à la conduite de projet. L’Assistant à maître d’ouvrage (AMO) n’a pas vocation à se substituer au maître d’ouvrage dans l’accomplissement de ses obligations et de ses prises de décision.

Il existe de nombreux critères pour juger de la réussite d’un projet : fonctionnalité, qualité d’usage, tenue des coûts et des délais, insertion urbaine, durabilité, etc. Un projet de qualité sera précisément celui qui aura été le plus à même de proposer une approche globale de ces différents critères.
La diversité et la technicité des compétences représentées au sein de l’ingénierie du secteur privé nous semblent de ce point de vue, pour les maîtres d’ouvrages publics comme pour les maîtres d’ouvrages privés, la meilleure voie pour y parvenir.

Les missions susceptibles de nous être confiées sont :

  • Etudes préalables (ou émergence)

    • Etudes d’opportunité
    • Etudes de faisabilité amont
    • Etudes de préprogramme
  • Etudes opérationnelles

    • Etudes de programme
    • Mission de choix du concepteur
  • Suivi de réalisation

    • Missions de suivi d’opération
    • Missions de mise en exploitation

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Maîtrise d'oeuvre d'exécution - MOE EXE

MOE EXE Maîtrise d’œuvre exécutive

Le maître d’œuvre est un prestataire pour le compte du maître d’ouvrage, qui le choisit et fixe sa mission dans un contrat. Lorsque la même personne juridique assure la maîtrise d’ouvrage et la maîtrise d’œuvre, ce sont généralement des services différents qui interviennent. Leur relation peut se traduire par un “contrat client-fournisseur”.

Le maître d’œuvre apporte une réponse technique, économique et architecturale au programme défini par le maître d’ouvrage. Il doit respecter l’enveloppe budgétaire prévisionnelle arrêtée par ce dernier. Nous proposons d’assurer les missions suivantes :

Phase d’exécution du projet

  • Assistance au maître d’ouvrage lors du dépouillement des offres et lors de la passation des marchés et travaux
  • Etudes d’exécution
  • Contrôle des documents d’exécution réalisés par l’entrepreneur
  • Direction de l’exécution des travaux
  • Assistance au maître d’ouvrage lors des opérations de réception et de constitution du dossier des ouvrages exécutés

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La Planification

Planification

Outil essentiel de la gestion de projet, la planification en est la colonne vertébrale.
Elle permet d’apporter des réponses concrètes à toute personne amenée à gérer un projet, quel qu’en soit le niveau.
La planification permet de gérer, d’organiser de coordonner, d’anticiper les actions.

La Planification se divise en deux :

  • la production de planning, qui offre une vision globale du projet au profit du maitre d’ouvrage
  • La production de calendriers, qui reprenant une tâche du planning la détaillent complétement, qui seront utilisés par le maitre d’œuvre et l’OPC

La réflexion sur les circuits d’information, les responsabilités et sur les objectifs à tenir conduit à prendre le temps de planifier.
La planification doit démarrer en même temps que le projet, et va de l’étude d’opportunité jusqu’à la livraison à l’utilisateur final.

Notre service planification produit :

  • La planification du niveau maitrise d’ouvrage

    • Planning directeur (opportunité=>remise à l’utilisateur) pour le montage et le suivi d’un projet (fixe les phases, marque les jalons de rendus ou de prise de décision, les interconnexions avec les interlocuteurs ou autres projets)
    • Multiplanning (gestion d’opérations) permet de planifier les projets, gérer les interconnexions et suivre l’avancement.
  • La planification au niveau maitrise d’œuvre

    • Calendrier des études et des rendus permet d’organiser les études, les diagnostics, études particulières, les validations et les rendus
    • Calendrier marché :
      • Planning marché proprement dit depuis la réunion stratégie jusqu’à la notification
      • Planning entreprises joint à l’appel d’offres
  • La planification niveau exécution (en appui de l’OPC)

    • Calendrier travaux réponse à appel d’offres transmis au maître d’ouvrage avec l’offre
    • Calendrier détaillé des travaux de l’entreprise ou du groupe d’entreprises permet d’organiser le chantier, de gérer les personnels, matériels, commandes et les interactions avec les autres corps d’état

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